La Quinta Disciplina Peter Senge Capitulo 18

Resumen capitulo 18

La nueva función del líder

En este capítulo hablaremos sobre las características y conocimientos que se necesitan para liderar una organización inteligente, para realizar un refresh, una organización inteligente se define por que sus miembros obtienen los mismos conocimientos, pero ayudando a que los demás también aprendan.

La imagen de una persona que implica liderazgo, se resumen en alguien que marca un camino y se encarga de seguirlo, por otra parte la nueva visión sugiere a alguien que nuevas técnicas de aprendizaje lleve a su equipo y obtenga lo mejor de ellos.

El secreto se encuentra, según Peter Senge, en el diseño, si un líder es capaz de ver a su equipo como un todo, encontrar las conexiones y las compatibilidades en cada uno de ellos, de tal manera que se puedan maximizar sus capacidades.

La integración de la visión, los valores, el propósito, el pensamiento sistémico y los modelos mentales, son las cinco disciplinas que el libro nos sugiere, pero también son las características que un líder con una nueva filosofía debe tener, para poder liderar una organización inteligente, pasar de lo rudimentario a lo tecnológico, y de esa manera evolucionar como persona y como organización.

Hay un tema que me llamo mucho la atención, es el ´´Líder como mayordomo´´, sugiere que un líder debe tener pensamiento sistémico para ser capaz de detectar los riesgos y cuidar de sus trabajadores para que desarrollen sus capacidades al máximo, ver como se relacionan y de esa manera guiarlos por el camino donde se sientan mas cómodos, esta metodología no se implementa muy seguido, solo las grandes compañías que han logrado convertirse en transnacionales son quienes tienen este modelo, ya que utilizan a la gente de distintos países, con distintas habilidades y cualidades para generar un mismo resultado, entonces por que las pequeñas y medianas empresas no pueden implementarlo?

El líder como maestro, es un punto demasiado complejo, ya que una persona puede ser líder no por o que sabe, si no por la manera que tiene de guiar a los demás, en el nuevo milenio los maestros se han convertido en instructores , solo guiando a las personas que tengan a su cargo, y esta filosofía debe ser adoptada por las organizaciones para potencializar a sus trabajadores.

En resumen este capitulo nos habla sobre las características que los nuevos dueños deberán tener en cuenta para poder desarrollar una organización fuerte y sana que se adapte a las necesidades del mercado.